领导力刻意练习系列

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刻意提升领导力和执行力

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89 小组事工无法兴旺的7个原因 我的小组到底哪里出了错?
88 我们的小组垂死了吗?(Is Our Small Group Dying?) 用这些症状来帮助确定你们小组的健康状况。 乔尔‧寇米斯基
87 解散聚商,投入比赛(Break the Huddle) 如何帮助个人和小组投入比赛? 迈克尔‧麦克
86 人数增长的停滞(The Plateau of Numerical Growth) 如何在一个停滞的小组中增加新面孔? 特雷弗‧李
84-85 关系和灵性的停滞(Relational and Spiritual Plateaus)(1) 克服小组生活中常见的“症结”。 汤姆‧班迪
83 无谓的奔跑(Running on Empty) 当你的小组碰上停滞期该怎么办! 罗德‧丹蒲西
82 做一次关于性正直的同工退修会 如何设计以 “性的正直”为主题的周末退修会。
81 半途告终(Did Not Finish) 领导者必须避免这种悲剧性的盖棺论定。 《哥林多前书》6:18
80 设定伦理规范(Setting Ethical Codes) 教牧人员和辅导员的标准,适用于所有的教会领袖。 《提摩太前书》4:7-8
79 处于上风(Taking the Upper Hand) 战胜诱惑始于反省、祈祷和界线。
78 公开事奉的私下犯罪(Private Sins of Public Ministry) 三位教会领袖讨论情欲的力量以及领导者如何克服它。 《腓立比书》4:8
77 围栏带来自由(Fences Bring Freedom) 界限如何使我们得自由。 《箴言》6:20-28
76 真实和数不清的代价(The Real and Untold Cost) 性的犯罪造成的影响无远弗届。 《哥林多前书》10:12
75 在下一个性丑闻之前(Before the Next Sex Scandal) 你们的教会和牧师如何防止可预测的性丑闻。
74 生活在现代的哥林多(Living in a Modern Corinth) 在一个被性所充斥的世界,积极追求纯洁。 《帖撒罗尼迦前书》4:3-7
73 适当的预防措施(Precautions in Place) 你们采取实际的步骤来减少不正当性行为的风险吗?
72 放开他们(Release Them) 知道他们何时预备好,然后启用他们。
71 预备人们带领小组(Prepare People to Lead) 根据潜在领袖的成熟度和技能,经由帮助他们进步,来装备他们。
70 练习——三种情境(Exercise:Three Scenarios) 你见过下面这三种人,对他们有如下所述的观察。请用“领袖评估工具”评估每个人的领导潜力。
69 他们准备好了吗?(Are They Ready?) 评估领导潜力,并决定下面的成长步骤。
68 识别成长中的领袖(Growing Leaders) 识别有领导潜力的人,帮助他们成长。
67 收割领袖(Harvesting Leaders) 有些人已经准备好做带领的工作,就是需要有人识别和询问他们。
66 识别和启用新小组领袖系列(一)——界定你的目的 界定:你想要复制/再生什么(What to Reproduce) 根据一套你期望潜在的领袖拥有的特质和技能来做评估。
65 如何预备小组聚会(How to Prepare for Small-Group Meetings) 成功聚会的4个关键
64 评估小组讨论 (Evaluating Group Discussions) 你在实行这些小组讨论的原则上做得如何? 《路加福音》24:15-26
63 小组长的自我评估(Leader Self-Assessment) 从思量这些关键性的议题,来检验你的心和你的绩效 《出埃及记》3:11-12
62 当一个小组生病时(When a Group Is Sick) 帮助找出究竟是需要校正航向,或是弃船的时候 《腓立比书》1:6
61 小组健康的量度(A Measure of Group Health) 你的小组与一个健康、蓬勃发展的事工标准有多接近? 《以弗所书》2:21-22
60 一个全景式的评估(A Big-Picture Assessment) 看看你小组的领导,属灵生命,以及和整个教会之间的关系 《约翰三书》2-4
59 男士的聚集(A Gathering of Men) 一个有成效的小组事工可以成为男士进入教会生活的极佳切入点 《耶利米书》10:23
58 7个警告信号(Seven Warning Signs) 避免让小组事工变糟的7个领域 《箴言》28:13
57 小组健康的5个要素(Five Essentials for Small Group Health) 如何让你的小组不断蓬勃成长 《耶利米书》30:17
56 言行一致(Walking Our Talk) 真正重要的是什么 《马太福音》7:24-27;《使徒行传》2:42
55 巧匠的工作(Master Craftsman at Work) 上帝如何塑造我们的心灵 《哥林多前书》4:7-12;《希伯来书》13:20-21
54 以基督为中心的心态(Christ-Centered Mindset) 如何培养想做、也能做的工人 《哥林多前书》12:27;《哥林多前书》13章
53 从《使徒行传》15章看厘清价值 初期教会如何处理缺乏纪律的意见分歧 《使徒行传》15:1-34;《尼希米记》第5章
52 装备齐全的教会 (The Well-Outfitted Church) 上帝已经给我们工作所需的一切 《哥林多前书》12:1-12
51 这是谁的教会?(Whose Church Is This?) 细察教会存在的目的 《路加福音》19:10
50 墨守成规?(Chapter and Verse) 主日学合乎圣经吗? 《提摩太后书》3:16;《诗篇》119:33-40
49 进行一次灵性查核(Conducting a Spiritual Audit) 使你个人属灵帐户井然有序的12个问题 《哥林多后书》13:5;《诗篇》26:2
48 我们看重的是什么?(个案研讨) 厘清事工的规划 《马太福音》28:18-20;《雅各书》1:22-25
47 14个问题,帮你发掘并澄清教会的核心价值 我们相信的价值 《申命记》6:4-9;《希伯来书》13:20-21
46 美好价值的检验(The Good Value Test) 你的教会在建立正确的根基吗? 《哥林多前书》3:10-15;《犹大书》20节
45 检视个人事工的价值观( Audit Your Personal Ministry Values) 确定什么是真正重要的 《马太福音》6:19-21;《以弗所书》5:8-10
44 氛围调控 (Climate Control) 带给健康教会氛围的价值 《加拉太书》5:22-26;《帖撒罗尼迦前书》5:12-18
43 有效改变的5个步骤 迈向崭新未来的五个步骤 《箴言》14:15;《诗篇》127篇
42 帮助教会形成异象的三个提问 建立稳固的根基(Building a Firm Foundation) 《使徒行传》2:42-47;《歌罗西书》4:2-6
41 异象如何带出团结(How Vision Unites) 要成就大事,先确定未来 《尼希米记》3:1-2
40 异象的诞生(Birth of a Vision) 上帝如何将环境转为机会 《尼希米记》1:4
39 在圣灵引导下订定计划(案例研讨) 发展教会异象时,要聆听上帝的声音 《以弗所书》1:3-14;《箴言》16:1-3
38 重新发现目的(案例研讨) 一间教会如何找到新的异象 《启示录》3:14-22;《约书亚记》1:6
37 重整架构求成长(Restructuring to Grow) 组织需要重新调整的四个征兆 《使徒行传》6:1-7;《提摩太前书》3章
36 什么促使异象有果效(What Makes a Vision Effective) 为什么有些作法比较好 《列王纪上》3:7-9;《马太福音》28:19-20
35 远大的异象(A Big-Enough Vision) 如何发挥教会的潜力 《传道书》11:6;《以西结书》37:1-14
34 各种的纷争——冲突的5种层次 尽早处理敎会的冲突,可以预防将来导致分裂的冲突 《箴言》17:14
33 驯服嫉妒的“绿眼怪兽”(Taming the Green-Eyed Monster of Envy) 关键是以上帝所赐的为满足。 《加拉太书》5:25-26
32 牧养不喜欢你的人(Shepherding Those Who Don’t Like You) 与你的仇敌和平相处需要机智和灵敏度。 《罗马书》12:18
31 对不情愿跟随者的带领(Leading Reluctant Followers) 跟随好的领袖, 有时需要一个好的理由 《雅各书》3:1-3
30 辨认出问题人物(Identifying Critical People) 认出会造成问题的人,可以减少因他们而起的伤害。《彼得前书》4:8-10
29 从批评中学习(Learning Through Criticism) 批评,虽然听起来不舒服,但它可以带来重要的反省
28 抱怨者的管理(Managing Complainers) 当面处理抱怨可以避免潜在的损害 《撒母耳记下》15:1-13;《 腓立比书》2:14
27 爱你的仇敌(Loving Your Enemies) 以爱回应敌对能结出许多果子
26 你也能够快速组织一次小组同工研习会 我们每周辛苦的准备聚会,带领聚会,关怀组员,费尽心思把大家拢在一起,
25 10种祷告的方法,来激发领袖跳出思维定式。 面对这个事实吧:我们的祷告生活有时很无聊,以同样的方式为同样的事情祷告,而忘记了,我们是在跟宇宙的创造者交流。
24 我是否顾及了不同的学习类型(Do I Engage Different Learning Styles?) 探讨不同的人如何学习,将帮助我们更好地吸引他们参与。
23 小组组员们是否正经历生命改变? 深入地探究小组生活的几种类别。
22 你是否倾听组员说话?(Are You Listening to Group Members?) 花时间操练倾听的艺术
21 为每个人营造作门徒的环境(Cultivating Disciple-Making Environments for Everyone) 营造一种鼓励人作门徒的环境。
20 都做主人翁(Share the Ownership) 13个角色,让人都有机会参与
19 以脑、以心、以手来做门徒训练(Discipleship with Your Head, Heart, and Hands) 确保所有组员都充分参与的三大基本要素。 安德鲁‧惠勒
18 让宣教使命成为你们小组的一部分(Make Mission Part of Your Small Group) 不要错过门徒训练这个重要的部分。 艾伦‧丹尼尔森
17 祷告:门徒训练策略的关键 让你们的祷告转向集中在成长和多结果子上。 安德鲁‧惠勒
16 门训中,你更多是提问者,还是回答者? 耶稣改变了我对做为小组领袖角色的看法。 海瑟‧詹培尔
15 忧郁症的18个警告信号 忧郁会在不知不觉中积累。了解警告信号,以避免发展到不能承受的地步。《诗篇》 40:11-12
14 你的组员在读圣经吗? 可能没有,但是你可以帮助他们。 艾米‧杰克逊
13 使人做门徒之小组讨论三个要素 3 Essentials for Disciple-Making Group Discussions 带领你的组员属灵成长 佩蒂‧西科拉
12 耶稣论门徒训练 Discipleship According to Jesus 整体门徒训练的三个方面。 娜塔莎‧西斯特朗克‧罗宾逊
11 门徒训练:小组的目的 Discipleship: The Purpose of Small Group 专注在小组的“为何”上,其余的将会各就各位。 乔尔‧寇米斯基
10 在小组中的成功门训 Successful Discipleship in Small Groups 培养成熟门徒的实证方法。 采访艾德‧史特泽(Ed Stetzer)和艾力克‧盖革(Eric Geiger)
09 需要真正的门徒训练 The Need for Real Discipleship 跟随耶稣的榜样,看到你的小组真正的生命转化。 《约翰福音》15:12-17
08 领袖的责任 The Responsibility of Leadership 领袖的作为对许多人有很大的影响 《雅各书》3:1
07 新信者的灵性成长计划 有一个叫保罗(这其实是他的真名)的人告诉我,他最近开始去教会。
06 转化人心的交谈 Conversations that Transform 这些交谈的窍门引导人们进入改变 《提摩太后书》2:2
05 克服团队中最常见的5种功能障碍 如何避免事工团队中5个最常见的功能障碍 《哥林多后书》12:9
04 基督徒生命转化的12个记号 灵性成熟的12项标志 《以弗所书》4:22-24
03 仆人领导的五项实践原则 关系型领导的原则(Principles of Relational Leadership) 《以西结书》34:1-24
02 明的冲突 在争议中建造使命共同体 《约翰一书》3:14-15;《哥林多前书》13
01 认识合一 培养你的团队合一的3个关键要素 《传道书》 4:9- 12
  • “橄榄社区”设立了小组同工专区,为小组同工提供预查辅导,同工培训和神学课程。请小组同工与高老师 lgao@ochwxy.org 联系,获取同工专区的ID后即可登录进入。
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