建造同工梯队

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篇章 题目 内容概要 在线
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01 认识合一 培养你的团队合一的3个关键要素 《传道书》 4:9- 12
02 明的冲突 在争议中建造使命共同体 《约翰一书》3:14-15;《哥林多前书》13
03 仆人领导的五项实践原则 关系型领导的原则(Principles of Relational Leadership) 《以西结书》34:1-24
04 基督徒生命转化的12个记号 灵性成熟的12项标志 《以弗所书》4:22-24
05 克服团队中最常见的5种功能障碍 如何避免事工团队中5个最常见的功能障碍 《哥林多后书》12:9
06 转化人心的交谈 Conversations that Transform 这些交谈的窍门引导人们进入改变 《提摩太后书》2:2
07 新信者的灵性成长计划 有一个叫保罗(这其实是他的真名)的人告诉我,他最近开始去教会。
08 领袖的责任 The Responsibility of Leadership 领袖的作为对许多人有很大的影响 《雅各书》3:1
09 需要真正的门徒训练 The Need for Real Discipleship 跟随耶稣的榜样,看到你的小组真正的生命转化。 《约翰福音》15:12-17
10 在小组中的成功门训 Successful Discipleship in Small Groups 培养成熟门徒的实证方法。 采访艾德‧史特泽(Ed Stetzer)和艾力克‧盖革(Eric Geiger)
11 门徒训练:小组的目的 Discipleship: The Purpose of Small Group 专注在小组的“为何”上,其余的将会各就各位。 乔尔‧寇米斯基
12 耶稣论门徒训练 Discipleship According to Jesus 整体门徒训练的三个方面。 娜塔莎‧西斯特朗克‧罗宾逊
13 使人做门徒之小组讨论三个要素 3 Essentials for Disciple-Making Group Discussions 带领你的组员属灵成长 佩蒂‧西科拉
14 你的组员在读圣经吗? 可能没有,但是你可以帮助他们。 艾米‧杰克逊
15 忧郁症的18个警告信号 忧郁会在不知不觉中积累。了解警告信号,以避免发展到不能承受的地步。《诗篇》 40:11-12
16 门训中,你更多是提问者,还是回答者? 耶稣改变了我对做为小组领袖角色的看法。 海瑟‧詹培尔
17 祷告:门徒训练策略的关键 让你们的祷告转向集中在成长和多结果子上。 安德鲁‧惠勒
18 让宣教使命成为你们小组的一部分(Make Mission Part of Your Small Group) 不要错过门徒训练这个重要的部分。 艾伦‧丹尼尔森
19 以脑、以心、以手来做门徒训练(Discipleship with Your Head, Heart, and Hands) 确保所有组员都充分参与的三大基本要素。 安德鲁‧惠勒
20 都做主人翁(Share the Ownership) 13个角色,让人都有机会参与
21 为每个人营造作门徒的环境(Cultivating Disciple-Making Environments for Everyone) 营造一种鼓励人作门徒的环境。
22 你是否倾听组员说话?(Are You Listening to Group Members?) 花时间操练倾听的艺术
23 小组组员们是否正经历生命改变? 深入地探究小组生活的几种类别。
24 我是否顾及了不同的学习类型(Do I Engage Different Learning Styles?) 探讨不同的人如何学习,将帮助我们更好地吸引他们参与。
25 10种祷告的方法,来激发领袖跳出思维定式。 面对这个事实吧:我们的祷告生活有时很无聊,以同样的方式为同样的事情祷告,而忘记了,我们是在跟宇宙的创造者交流。
26 你也能够快速组织一次小组同工研习会 我们每周辛苦的准备聚会,带领聚会,关怀组员,费尽心思把大家拢在一起,
27 爱你的仇敌(Loving Your Enemies) 以爱回应敌对能结出许多果子
28 抱怨者的管理(Managing Complainers) 当面处理抱怨可以避免潜在的损害 《撒母耳记下》15:1-13;《 腓立比书》2:14
29 从批评中学习(Learning Through Criticism) 批评,虽然听起来不舒服,但它可以带来重要的反省
30 辨认出问题人物(Identifying Critical People) 认出会造成问题的人,可以减少因他们而起的伤害。《彼得前书》4:8-10
31 对不情愿跟随者的带领(Leading Reluctant Followers) 跟随好的领袖, 有时需要一个好的理由 《雅各书》3:1-3
32 牧养不喜欢你的人(Shepherding Those Who Don’t Like You) 与你的仇敌和平相处需要机智和灵敏度。 《罗马书》12:18
33 驯服嫉妒的“绿眼怪兽”(Taming the Green-Eyed Monster of Envy) 关键是以上帝所赐的为满足。 《加拉太书》5:25-26
34 各种的纷争——冲突的5种层次 尽早处理敎会的冲突,可以预防将来导致分裂的冲突 《箴言》17:14
35 远大的异象(A Big-Enough Vision) 如何发挥教会的潜力 《传道书》11:6;《以西结书》37:1-14
36 什么促使异象有果效(What Makes a Vision Effective) 为什么有些作法比较好 《列王纪上》3:7-9;《马太福音》28:19-20
37 重整架构求成长(Restructuring to Grow) 组织需要重新调整的四个征兆 《使徒行传》6:1-7;《提摩太前书》3章
38 重新发现目的(案例研讨) 一间教会如何找到新的异象 《启示录》3:14-22;《约书亚记》1:6
39 在圣灵引导下订定计划(案例研讨) 发展教会异象时,要聆听上帝的声音 《以弗所书》1:3-14;《箴言》16:1-3
40 异象的诞生(Birth of a Vision) 上帝如何将环境转为机会 《尼希米记》1:4
41 异象如何带出团结(How Vision Unites) 要成就大事,先确定未来 《尼希米记》3:1-2
42 帮助教会形成异象的三个提问 建立稳固的根基(Building a Firm Foundation) 《使徒行传》2:42-47;《歌罗西书》4:2-6
43 有效改变的5个步骤 迈向崭新未来的五个步骤 《箴言》14:15;《诗篇》127篇
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